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多措并舉精細(xì)管理 降本增效提升服務(wù)——蚌埠建材召開2023年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)

發(fā)布日期:2023-02-09 瀏覽次數(shù):120

生產(chǎn)動(dòng)員.jpg


開局就是奔跑,起步就是沖刺。2月6日,蚌埠建材召開2023年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)基層全體員工以及外協(xié)設(shè)備人員參加,會(huì)議由安全生產(chǎn)管理中心副主任林源主持。

會(huì)議伊始,公司專職安全員姚文嶺對(duì)近期同行業(yè)發(fā)生的作業(yè)安全事故進(jìn)行通報(bào),并對(duì)安全管理提出具體要求。隨后,各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干,對(duì)日常生產(chǎn)過程中的“安環(huán)管理、服務(wù)提升、質(zhì)量管控、設(shè)備管理、物資收儲(chǔ)”等內(nèi)容展開溝通交流,全面總結(jié)過去一年生產(chǎn)管理工作中的亮點(diǎn)與不足,并梳理新一年的工作計(jì)劃與管理措施。

動(dòng)員會(huì)上,公司副經(jīng)理邵亞飛分別從“安全、產(chǎn)品、服務(wù)、成本、效率”五個(gè)維度對(duì)2023年公司安全生產(chǎn)工作作出安排,并提出點(diǎn)要求:一是嚴(yán)格管理,強(qiáng)化落實(shí);二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),苦練本領(lǐng);三是科學(xué)組織,公平公正;四是加強(qiáng)溝通,協(xié)作共贏。

生產(chǎn)動(dòng)員.jpg


開局就是奔跑,起步就是沖刺。2月6日,蚌埠建材召開2023年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)基層全體員工以及外協(xié)設(shè)備人員參加,會(huì)議由安全生產(chǎn)管理中心副主任林源主持。

會(huì)議伊始,公司專職安全員姚文嶺對(duì)近期同行業(yè)發(fā)生的作業(yè)安全事故進(jìn)行通報(bào),并對(duì)安全管理提出具體要求。隨后,各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干,對(duì)日常生產(chǎn)過程中的“安環(huán)管理、服務(wù)提升、質(zhì)量管控、設(shè)備管理、物資收儲(chǔ)”等內(nèi)容展開溝通交流,全面總結(jié)過去一年生產(chǎn)管理工作中的亮點(diǎn)與不足,并梳理新一年的工作計(jì)劃與管理措施。

動(dòng)員會(huì)上,公司副經(jīng)理邵亞飛分別從“安全、產(chǎn)品、服務(wù)、成本、效率”五個(gè)維度對(duì)2023年公司安全生產(chǎn)工作作出安排,并提出點(diǎn)要求:一是嚴(yán)格管理,強(qiáng)化落實(shí);二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),苦練本領(lǐng);三是科學(xué)組織,公平公正;四是加強(qiáng)溝通,協(xié)作共贏

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